LeEco startede i 2016 som et selskab med store ambitioner, der ser ud til at tackle den svære til at revne andre gadgets. Desværre har denne hurtige overudvidelse resulteret i nogle dårlige økonomiske resultater og efterfølgende opsættelser på tværs af dets amerikanske arbejdsstyrke.

LeEco er mere end en smule for ambitiøs med sine planer, og føler nu mere end en kniv i tegnebogen efter en måned, der bruger spree. Så her er en oversigt over virksomhedens kortvarige venture ind og ud af det amerikanske marked.

17. juni 2016 - bruge penge til at tjene penge

Leico sprøjte ud på nogle dyre Santa Clara ejendomme. Virksomheden satte forretning på Yahoos gamle udviklingssted og forked over en hel del 250 millioner dollars til 48, 6 acre placering, hvilket rummer plads til en ambitiøs 12.000 stærk arbejdsstyrke.

$ 250 millioner var en stor ejendomsinvestering til et nyt venture, men LeEco ønskede en base, der afspejlede sine amerikanske ambitioner.

På det tidspunkt spillede Playboy Mansion, helt renovering af en privat bahamisk ø eller opsplitning af Chitra Collection af antikke viskestykker. Hvoraf det viser sig, ville have været en smartere investering.

Selvom måske den mest effektive måde at begynde at drive forretning på i et helt nyt territorium, følte Leech sikkert, at det også ville være en fejl i det amerikanske marked - lige sammen med Google, Samsung og andre større tech mærker.

19. oktober 2016 - Det amerikanske eventyr begynder

Et par måneder senere lancerer LeEco sine amerikanske ambitioner med en svær San Francisco-begivenhed i oktober 2016. Hvis en fjerdedel af en dollar Santa Clara-ejendom ikke signalerer, at du vil spille med big tech-spillere, er en San Francisco-lancering fest hvor du afslører en underlig Android-baseret cykel og regurgitate buzzwords helt sikkert gør.

På samme begivenhed meddelte LeEco, at dets LePro 3 flagskib og mellemklasse Le S3 ville være henholdsvis $ 399 og $ 249. Det er en god aftale for en Full HD-skærm, Qualcomms kraftfulde Snapdragon 821-processor, 4 GB RAM, 64 GB indbygget opbevaring og en lang række andre nifty-ekstraudstyr. Virksomheden så ud til at udnytte succesen med andre lavpris mærker, som ZTE og OnePlus.

Scenen blev sat, LeEco frigjorde sin ambitiøse plan om at tage Samsung og Apple med et hensynsløst prissat flagskibs smartphone, økosystem af komplementære produkter og nogle ambitiøse fremtidige projekter, der ville konkurrere med Google-lignende. Dette ville være den ultimative test på et kinesisk marked, og LeEco ønskede at være det første kinesiske selskab til at knække Vesten.

29. november 2016 - så længe flash salg

Desværre viser det sig, at der er andre blink, især når der er andre telefoner til rådighed til tilsvarende priser. I sidste ende slår LeEco sin upopulære flash-salgsmodel til fordel for at sælge håndsæt gennem mere traditionelle detailhandlere, men uden den væsentlige bærerbaggrund. Det har solgt på Amazon, Best Buy og Target i december, men det har været LeEco tabte momentum, samt nogle alvorlige penge.

Denne ikke-så-inspirerede strategi gjorde ikke meget forskel. Påstået genereret kun $ 15 millioner i amerikanske indtægter, langt bag dets $ 100 millioner mål. Før årets udgang var LeEco efter sigende at søge så meget som 1, 4 mia. For observatører begyndte dette at ligne tippestedet før nedgangen.

2016/2017 - dawning realisering

Før året var ude, tre dage efter den amerikanske lanceringsbegivenhed på det tidspunkt, så det første flagskibs amerikanske smartphone som alt andet end en succes. LeEco fandt sig i den uheldige position at skulle oplyse, at den forbliver "forpligtet til det amerikanske marked". Noget sådan.

Med smartphone-salget går ingen steder, overgik overgangen til 2017 en vis lettelse for virksomheden. LeEco sikrede en ekstra $ 2, 2 mia. Fra investorer. Men selv lanceringen af ​​selskabets tv-sortiment på Amazon og den åbenbaring, at dens smarte cykler ville ankomme i USA i 2. kvartal, var næppe registreret som et bandhjælp på, hvad blødende penge.

17. marts 2017 - til salg

Bare 39 uger eller 273 dage efter at have købt sit imponerende amerikanske hovedkontor, LeEco Genzon Group for $ 260 millioner, $ 10 millioner mere. Det går ud til et overskud på $ 36.630 pr. Dag for privilegiet at arbejde i dalen - som helt sikkert ripoff lokale husleje priser.

Stadig factoring i løbende omkostninger og gebyrer mv, det ligner ikke et godt afkast af investeringen. Virksomheden havde tilsyneladende brug for nogle penge til at betale for sine gæld, men med friske milliarder bare i form af en dråbe i havet.

Desværre var salget af dets amerikanske hovedkontor det første i en række dårlige nyheder. Først LeEco kan ikke betale sine medarbejdere og har lukket sin EcoPass videotjeneste. Alle som løb sammen med en fortælling om, at virksomheden var ved at forberede sig på at lægge en tredjedel eller mere af sin amerikanske arbejdsstyrke.

Nuværende dag - drømmen er forbi?

Leico grundlægger Jia Yueting er trukket ned fra sin stilling som administrerende direktør for Leshi Internet Information and Technology Corp., LeEco's offentlige notering. Apple som "forældet" bare et år før er blevet erstattet.

Bare 21 uger efter lanceringen af ​​det amerikanske produkt er LeEco blevet tvunget til at omstrukturere, og dens administrerende direktør, der engang kaldte Apple forældede, har trådt tilbage.

Desværre tyder de seneste rapporter på, at LeEco ligger omkring 70 procent af dets amerikanske arbejdsstyrke. Selskabets amerikanske ambitioner er ikke i slutningen, men LeEco styrker sine bestræbelser og ønsker at vende tilbage med en ny "LeEco 2.0" -strategi, der foreslår vedtagelsen af ​​det amerikanske marked ved at målrette sit kinesiske sprogkatalog til kinesisk Amerikanerne først og fremmest. Den amerikanske drøm, i sin nuværende form, ser ud til at være forbi, men LeEco vil gerne holde tingene ud et stykke tid længere.

Hvis LeEco-historien lærer os noget, er det mere end bare hauger i kontanter, og det er ved at gå til toppen af ​​techindustrien. En skræddersyet strategi og måske vigtigst af alt at vinde forbrugernes sind er stadig vigtig.